简体中文 
8月17日，我公司组织召开2019年度上半年工作总结暨成立运营管理中心工作会议。
首先由企管中心针对公司上半年生产经营产值目标完成情况作总结汇报,并对计划产值目标未完成的原因和影响因素进行了总结分析，要求各系统部门对上半年未完成的计划目标进行重新梳理、审查，制定下半年工作目标实施规划及保障措施，确保公司生产经营目标的达成。
各中心及相关部门负责人分别针对本部门上半年的工作完成情况及下步工作开展方向做了总结汇报。
会上，总经理对公司上半年各项工作完成情况进行总结点评，并对下半年的工作进行简要部署，要求各级人员正确认识当前安全、环保形势，切实履行责任，将安全、环保工作落实到每一个细节，不折不扣的扎实推进，确保公司安全生产稳定发展；要求生产各级管理人员要强化经营意识，做好生产成本控制和精细化管理，实现产品价值效益最大化；同时要求生产、销售和技术部门要形成联动做好与市场的对接，要随着市场的需求适时调整产品结构和种类，稳质提质，实现市场竞争力的不断提升。
企管部宣读公司运营管理中心人事任命文件，总经理对成立运营管理中心的目的、及下步规划方向进行了宣贯解读。
最后董事长强调，虽然上半年遇到了一些困难和障碍，但是大家积极拼搏，努力奋进，在上半年也取得了一定的成绩，这离不开全体员工的付出和努力，对此予以肯定；但对于上半年的工作目标实现情况要认真总结不足，要大力发挥产业优势，做好产品定位及布局，主观原因方面要总结分析，要用心和实际行动去弥补上半年欠缺；运营管理中心要发挥作用，做好任务目标的协调调度、执行落实以及考核工作，四大产业事业部和各分厂要做出产业效益价值；同时要求各系统部门切实做好人才梯队建设工作，强调人才是企业核心竞争力的关键因素；展望下半年工作任重道远，各级人员要学好技术本领，发扬正能量，提高自身价值，坚定信心，再接再厉做好下半年工作，为实现公司全年目标做出贡献。
